破坏性创新模型

• 破坏性创新的二维模型

上图确定了三个关键的破坏要素:

第一,每个市场上都存在一个顾客可以利用或吸收的改进率,以虚线表示。围绕这一中位线存在一个消费者分布。

第二,每个市场上都存在完全不同的改进轨迹,这些改进是在创新者引入新型和改进型产品时提供的。以倾斜得更为陡峭的实线表示,一般情况下,技术进步的速 度几乎总是超过消费者对性能需求的速度。

第三,延续性创新总是以挑剔的高端产品消费者为目标,而破坏性创新往往以现有市场的非消费者为目标,通过“破坏”重新定义这一轨迹 

• 破坏性创新的三维模型

上图中除产品性能和时间以外的第三个维度代表了新的价值网络(valuenetwork)。所谓价值网络是指一种环境,企业在此环境内确定自己的成本结构和经营流程。 在许多方面,价值网络与著名的“纳什均衡”相对应,是理解破坏性创新模式的重要理论和方法。

不同的价值网络可以沿着第三个坐标轴,在与原来的图表不同的距离处出现。由此,我们可以发现,事实上,存在两种不同类型的破坏:

1)新市场破坏(new-market disruption) 新市场破坏是指在第三个坐标轴上产生新价值网络,与“非消费”进行竞争性的破坏,如PC、索尼的第一台电池晶体管 袖珍式无线电收音机、佳能的台式复印机。新市场破坏者面临的挑战就是创造一个新的价值网络,其中必须克服的是非消费而不是市场在位者。

2)低端破坏(low-end disruption)低端破坏是植根于原初的价值网络或主流的价值网络而进行的破坏,如折扣商店对百货商店,日本汽车、韩国汽车进入北美市 场等。它们采取的是低成本商业模式,并没有创造新市场,主要是通过破坏原有汽车市场获得发展空间。 新市场破坏和低端破坏尽管存在差异,但它们的共同特征 都是给市场现存者带来了同样令人烦恼的困境。“新市场破坏导致市场现存者忽略进攻者的攻击,低端破坏鼓励 市场现存者逃避攻击” 。现实中,许多破坏具有混 合性,是新市场破坏和低端破坏的结合